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【シリーズ:セキュリティ】プロジェクト資源マネジメント

2019年1月28日

プロジェクトチームのメンバーが、それぞれの役割と責任を全うしてチームが機能し、プロジェクトの目標を達成することを目的に行われるのがプロジェクト資源マネジメントです。

シリーズ:セキュリティ マネジメント

プロジェクト資源マネジメントとそのプロセス

プロジェクト(人的)資源マネジメントのプロセスは、人的資源マネジメント、計画作成、プロジェクトチーム編成、プロジェクトチーム育成、プロジェクトチームマネジメントといったものがあります。

プロジェクト資源マネジメントでは、プロジェクトチームの管理を行います。

チームの要員として、プロジェクトマネージャ、プロジェクトメンバーを決定して、プロジェクトマネジメントチームで管理し、機器、備品、資材、ソフトウェア、ハードウェア、外部人材の管理も行います。

PMO

組織の個々のプロジェクトマネジメントの支援を横断的に行う部門のことを、PMO(Project Management Office)といいます。

プロジェクト間の要員調整などが行われます。

教育技法

プロジェクトの人材育成では、知識中心ではなく、より実践的な教育技法が用いられます。

代表的なものに、日常業務の中で先輩や上司が指導するOJT(On the Job Training)や、具体的な事例で詳細な分析を行い、解決策を見出していくケーススタディ、その応用で、制限時間内で多くの問題を処理させるインバスケットなどがあります。

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